As grandes corporações são boas para o COMPLIANCE
A maioria de nós, usando do bom senso, temos alguma desconfiança das grandes empresas do mundo.
As razões são justificadas porque tememos o poder concentrado das grandes corporações. Afinal de contas, o que é um indivíduo em comparação com o poder esmagador do Facebook, Walmart ou Exxon?
No entanto, quando se trata de COMPLIANCE, há um argumento de que quanto maior, melhor. A ideia é a seguinte: quando as grandes empresas têm programas de COMPLIANCE eficazes, há muito mais transparência no mundo e, portanto, menos corrupção.
Para chegar nessa conclusão, porém, temos ainda que reconhecer que existe um lado negativo. Quando os gigantes corporativos são desonestos, todo esse poder é usado para espalhar a corrupção pelo mundo, e isso acontece com muita frequência.
Um forte exemplo é a Siemens que foi o arquétipo do moderno negócio corrupto. Sua estratégia de crescimento dependia da disposição de subornar funcionários do governo onde queriam fazer negócios. E ainda, depois que a Siemens escapou por pouco da sentença de morte corporativa no final de 2008 e embarcou em uma limpeza corporativa épica, ela se tornou líder mundial em COMPLIANCE.
Vejamos os números. No ano fiscal de 2007, a Siemens corrupta tinha 173 funcionários de COMPLIANCE em todo o mundo. No final do ano fiscal de 2009, a nova Siemens tinha 598 funcionários de COMPLIANCE. Nesse mesmo ano, a Siemens demitiu 244 funcionários por violações de COMPLIANCE e disciplinou outros 473.
Em 2010, a Siemens tinha um novo CEO e uma diretoria totalmente nova. A empresa já havia ministrado treinamento de COMPLIANCE para 1.400 gerentes seniores e 80.000 funcionários com "funções sensíveis". Naquele ano, mais de 140.000 funcionários concluíram o treinamento de COMPLIANCE on-line. Hoje a Siemens possui cerca de 380.000 funcionários e é líder mundial em COMPLIANCE com as melhores práticas.
Considerando também o que aconteceu nas grandes farmácias. No Reino Unido, o Serious Fraud Office fechou sua investigação de suborno da GSK sem tomar nenhuma ação. Isso culminou em uma campanha de imposição de uma década, durante a qual os maiores fabricantes de remédios do mundo pagaram bilhões em multas por falhas massivas de COMPLIANCE.
A GSK, em 2012, nos Estados Unidos foi multada em US $ 3 bilhões por promoção ilegal de drogas e por não informar sobre dados de segurança. Em 2014, um tribunal em Changsha, China, multou a GSK em US $ 490 milhões após uma condenação por suborno sistêmico. Em 2016, a GSK pagou US $ 20 milhões para resolver as violações da FCPA alegadas pela SEC.
Não diferente dessa situação, a Pfizer, em 2009, as agências norte-americanas aplicaram uma multa de US $ 2,3 bilhões pela falsificação do analgésico Bextra com "a intenção de defraudar ou enganar". Em 2012, a Pfizer pagou US $ 60 milhões ao DOJ e à SEC para resolver infrações da FCPA.
Em 2009, a Eli Lilly pagou uma multa de US $ 1,42 bilhão pela promoção off-label do antipsicótico Zyprexa. Em 2012, a Eli Lilly pagou US $ 29 milhões para liquidar as cobranças da FCPA com a SEC.
Em 2016, a Teva Pharmaceutical de Israel desembarcou na lista dos dez melhores do Blog da FCPA quando pagou US $ 519 milhões para resolver ofensas da FCPA.
E assim por diante . . . .
Depois de uma década de atenção, é razoável supor que os farmacêuticos aprenderam algumas lições importantes.
Com seu tamanho e alcance, eles agora podem ser uma força poderosa para disseminar a ideia de COMPLIANCE. Os dez maiores fabricantes de medicamentos têm mais de um milhão de funcionários que em conjunto são embaixadores de COMPLIANCE.
Sempre haverá boas razões para desconfiar do incrível poder das Grandes Empresas. Não resta duvida que em seu objetivo de ganhar dinheiro, eles muitas vezes atropelam os direitos dos indivíduos. Isso nunca vai parar completamente e não devemos baixar nossa guarda.
Porém, Corporações, como o resto de nós, precisam ser responsabilizadas.
Mas também devemos reconhecer que quando as empresas adotam uma cultura profunda e sincera de COMPLIANCE, quando seus líderes realmente desejam ser bons cidadãos de suas comunidades e além, e quando esses líderes exigem o mesmo comportamento de todos os funcionários e partes interessadas, é um grande passo na direção certa.
Iniciado em dezembro de 2008, quando a Siemens AG pagou US $ 800 milhões para resolver a primeira ação de mega-enforcement sob a FCPA, foi surreal assistir a um gigante corporativo famoso confessar publicamente seu passado corrupto e voltar-se para um futuro compatível. Desde então, dezenas de empresas que, juntas, empregam dezenas de milhões de trabalhadores, fizeram o mesmo.
Assim, podemos concluir de que todo esse treinamento em confissão, remediação e conformidade tornou o mundo um lugar melhor e mais limpo.
Richard L. Cassin